Das Thema Recruiting ist ausgereizt? In der Praxis ist meiner Meinung bei der Gestaltung der Berührungspunkte zwischen Bewerber und Unternehmen (Candidate Experience und Journey) noch viel Luft nach oben. Selbst der Klassiker Stellenanzeige ist in vielen Fällen eine Baustelle. Im folgenden befasse ich mich mit:
Auf Recruiting-Messen finden sich inzwischen unterschiedlichste Anbieter von KI-gestützen Tools, mit teilweise sehr spannenden Ansätzen. Allerdings nutzt das alles nichts, wenn das Unternehmen nicht klar weiß, wen sie suchen oder die Angaben zu unpräzise sind.
Die Basis für ein gutes Recruiting ist eine regelmäßig aktualisierte und mit der Marktstrategie abgestimmte Personalstrategie, die Antwort auf die Fragen bietet:
Wo müssen wir… :
Dabei ist eine eindeutig formulierte und auf die nächsten drei Jahre ausgerichtete Stellenbeschreibung die Grundlage für eine aussagekräftige Stellenanzeige:
Damit sich nur die passenden Bewerber für die ausgeschriebene Stelle angesprochen fühlen braucht es neben konkreter Formulierung auch eine emotionale Note. Die Anzeige kann z.B. in Ich-Form geschrieben werden.
Mit dieser Grundlage kann der Prozess gestartet werden:
Bei der Einstellung sollten drei Kriterien erfüllt sein:
Nachdem die oben beschriebenen Hausaufgaben gemacht sind nun noch ein Blick in die nahe! Zukunft. Ich habe vier Themen herausgesucht, die ich für relevant halte das Recruiting zu unterstützen.
Onboarding wird manchmal als Einarbeitung missverstanden. Dabei ist es extrem wichtig ab dem Tag der Vertragsunterschrift bis zum ersten Arbeitstag kontinuierlich mit dem neuen Mitarbeiter in Kontakt zu bleiben. Dabei können Gamification-Methoden helfen eine emotionale Bindung aufzubauen. Einfache Beispiele sind ein Unternehmensquiz oder ein Kollegen-Memory.
Die Jobsuche mit mobilen Endgeräten, wie Smartphones und Tablets, gehört inzwischen zum Alltag. Daher werden vermehrt Apps oder für mobile Endgeräte optimierte Darstellung von Websites und Formularen den Kandidaten im Laufe des Bewerbungsprozess angeboten.
Dies sind Technologien, mit denen automatisch wichtige Kennzahlen analysiert werden können. Genutzt wird dies z.B. bei internen Prozessen oder dem Personalmarketing.
Diese modernen digitalen Anwendungen können z.B. in Form von Chatbots potentielle Kandidaten „vorsortieren“. Auf dieser Basis kann der Recruiter dann viel zielgerichteter das Gespräch suchen.
Die eigenen Hausaufgaben nimmt einem keiner ab. Personalstrategie und konkrete Stellenbeschreibungen bieten die Basis. Darauf aufbauend ist es dann möglich neueste Entwicklungen zu nutzen.
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